摘要：
旧楼改造加固施工过程资料范本？别人做错了，领导怪你，你会把做错的人讲出来吗？旧楼改造加固施工过程资料范本？1. 施工组织设计方案施工组织设计方案应包括工程概况、施工方案、施工进度计... 旧楼改造加固施工过程资料范本？
施工组织设计方案应包括工程概况、施工方案、施工进度***、施工人员组织及管理、安全生产措施、质量控制措施、文明施工等内容。
2. 施工方案
施工方案应包括施工方法、施工工艺、施工工序、材料及设备***购、施工现场布置等内容。
3. 施工进度***
以下是一个旧楼改造加固施工过程资料的基本范本。请注意，这只是一个示例，具体资料可能需要根据实际项目需求进行调整。
标题：旧楼改造加固施工过程资料
一、项目概述
项目名称：旧楼改造加固工程
项目地点：XXXX
项目预算：XXXX
别人做错了，领导怪你，你会把做错的人讲出来吗？
那要看是对什么样的人，有的人和我不怎么合得来，他（她）做错不管是小事还是大事，我也不会替他（她）顶罪，因为我们没什么交情。如果是好同事，大家都聊得来，做事不爱计较，那他（她）做错事，领导怪罪我骂我，那我也不会说出真正做错事的那个人，我愿意替他（她）顶罪，又如果是做错了的是很严重的事，那么他（她）真的是错得离谱，那我只能说出来不是我做，做得那么严重的错，就应该让他（她改），吸取教训，而不是什么都要我背黑锅，大家都是出来打工赚钱的，大家都不容易，应该体谅一下我。我的想法就是这样。
身在职场，会碰到形形***的人，也会遇见各种各样的事情。顶雷背黑锅的事情屡见不鲜。但是，什么样的雷可以顶，什么锅可背，要视情况而定，处理的方式也要根据情况决定。
别人做错了，领导怪你，你会把做错的人讲出来么？
分享我的一个经历。
多年前，公司一次例会，照例根据工作***和要求，对各项工作的完成情况进行汇总梳理，以便下一阶段工作的开展。
当时有个关键环节的工作，在上一次的例会上，已经做出要求，公司总经理询问时，责任部门的负责人表示不清楚该项工作，没有接到相关会议纪要或者工作联系单之类的文件。而上一次会议纪要中明确了该项工作的责任归属及时间要求，且是由我整理下发的。会上我没做辩解。总经理对我提出批评，并强调了会议纪要的要求。
会后，我查档，拿出上一次会议纪要的文本，及相关人员签收会议纪要的签收记录，当面和总经理核对，会议纪要对该项工作要求明确，会上说没有收到纪要的责任部门的负责人的签字记录，以及过程中我对该项工作的跟崔记录，白字黑字写的清清楚楚。整个过程我没有多做任何评论，只是让总经理清楚，我做到了我该做的。
为了不影响相关工作的推进，不影响团队协作，有些锅我会暂时背，但是在适当的时机，我一定会把这个锅送回去。因为当你的锅背多了，而又没有及时澄清，长久下去，影响的是领导对你的看法，对你能力的质疑，工作责任心的质疑。最终给你的职场带来危机。
领导也是普通人，出现错误判断在所难免，当别人做错了，领导怪你，既然是做错事了，领导当时一定很生气，就算把做错的人讲出来，也是于事无补，不如让领导知道你是识大体，顾大局的人，反而会高看你一眼。
1、据理力争，和领导发生冲突
不管是谁的错，既然是做错事情了，领导肯定很生气，在生气的时候人的情绪容易激动，冲动之下就会做出一时不明智之举，此时，如果据理力争，只能火上浇油，可能使你和领导之间爆发更大的冲突。
这样做不仅仅是工作对错的问题，而是对领导形象的破坏，即使你当众反驳把领导搞得哑口无言，获取胜利，但是你随后会失去更多机会。
2、背后乱说，破坏领导形象
因为被领导错怪，就在部门内部到处澄清，说领导不分是非，发泄自己对领导处理问题的不满。
一旦这样的说法被传到领导耳朵，估计以后在职场的日子都不会好过。
3、消极对抗，暗中使绊子
人在遭遇挫折或不公平待遇是，往往会***取消极对抗的态度，让领导认为你不服气，你不是好捏的软柿子，在暗中使绊子，破坏工作项目，希望得到别人的注意或同情。
这种方法最危险，一旦被发现，会给自己带来很大的麻烦，这是职场禁忌。
到此，以上就是小编对于桥梁加固设计交底会议纪要的问题就介绍到这了，希望介绍关于桥梁加固设计交底会议纪要的2点解答对大家有用。
