摘要：
企业安全生产例会制度包括哪些内容？一位优秀的领导该如何管理团队？企业安全生产例会制度包括哪些内容？1.传达贯彻上级有关部门的文件精神及对安全生产的具体要求。2.学习有关国家安全生产... 企业安全生产例会制度包括哪些内容？
1.
2.
学习有关国家安全生产法律法规、安全环保专业知识及本公司的各项安全生产规章制度。
3.
各班组汇报一周的安全生产情况。
4.
一位优秀的领导该如何管理团队？
【吱己职场的观点】团队管理是每个职场人“升级打怪”过程中的必修课，不懂带团队的管理者要么自己干到死，要么只能在老板面前为难看的团队业绩背锅。而擅长管理的主管却能用最小的投入带来最大的产出！团队管理不止讲求“有效”，还要讲求“高效”。
打造高效团队并进行有效管理，可以参考以下四个团队建设的关键行动：
那如何理解这四个关键行动？
每个企业和团队在年初或者是年前都会设定一个整体的业绩目标，但是却很少人特别是基层员工真正理解目标对团队的重要性。
而目标的制定中，我们一般需要遵从SMART原则，即“Specific、Measurable、Attainable、Relevant、Time－based”，也就是要求我们所制定的目标必须具有明确性、可衡量、可实现、相关性和时限性五个特点。
一、自我管理，以身做则。
修身、齐家、治国、平天下。自我管理和自我修养永远是管理的基础，因为自我管理和自我修炼，培养的是个人的品质和魅力。良好的品质和魅力能够形成强大的非职权的影响力，这种影响力我们可以称之为个人魅力。现代管理对管理者的个人魅力要求越来越高，这是因为组织赋予管理者的职权的影响力越来越弱，尤其是新生代的员工（90后、00后们），他们不畏强权，但他们对管理者的个人魅力却非常的着迷。
自我管理的首要关键其实是自我约束，然后才是自我提升，管理者要清晰自己的定位，作为管理者因为组织赋予了职权，就认为自己很自由那就大错特错了。而！+正因为组织赋予了职权，管理者更应该珍惜，更应该严格要求自己。为下属树立良好的榜样作用。所以我们也可以说管理者首先要做好一个榜样。
二、用人所长，能位互补。
用人是管理者最核心的能力。人无完人，所以用人所长是用人的原则，人尽其才，事尽其功是用人的终极目标。团队管理的效能其实就是要实现1+1大于2的绩效。而做到这一点的关键是用人所长，能位互补。通俗的说就是要搭组合、打配合。
三、不断学习，培养下属。
《周一清晨的教练课》这本书中提到管是者首要的三项工作其一就是要培养下属，团队业绩由团队成员共同完成，个体能力的水平提高，势必支撑更高的团队业绩，所以培养下属是为团队业绩的提升打基础。作为管理者，不能闭门造车，不断学习是职场生存之本，一方面是提升自己的竞争力，另一方面是让自己有源源不断的东西可以传授给下属，所谓的领导力，其实俗讲就是把下属培养成领导的能力。下属不断成长晋升，才能支撑自己的光明前途不是吗？俗话所说的：“教会徒弟，饿死师傅”的说法，其实都是不上进，固步自封的短视思维。
四、赏罚分明，有效激励。
大锅饭滋生懒惰，如果干好、干坏一个样，谁还愿意努力工作呢？而现实是很多企业都存在类似的情况。该赏时赏，该罚时必罚，令行禁止。奖要奖得员工心花怒放，罚要罚得员工胆战心惊。这样才能真正起来引导的效果，让员工明白公司鼓励什么样的行业，禁止什么样的行为。赏罚是有效激励的基础，其次才是其它的各类激励。
这个问对我来说只能瞎百呼两句，怎样去当领导？怎样去带领你的团队？以我个人的看法;有经验企业家们，对于新创业的发展:或是既有企业在新年度的拓展:应该早有一份完美的***书表。创建一个公的团队，就要像建立一座大夏一样，没有图纸，就不可能顺利施工。谁都不能在無图低下施工。带领一个团队的负责人来说，就像盖大夏一样先有一份规化的蓝图订一份企业的***书。首先在市场竞争中，一个企业的团队精神是非常重要的。***如你的资金分散，没有雄厚的实力，各自做各自的，就比较难有进展。那里在市场竞争中就会被大企业挤垮;这样自不利于企业发展又阻碍团队健康发展的步伐。这就必须有个目标管理方式:所谓目标管理，就是先拟定达成目标，什么时候能实现这个目标？用什么方法达成这一目标？在团队成员明确目标后，全体员工根据目标，共同努力朝着这个目标迈进，以获得最终的成果。它可以使目标数值化，明确地显示出达成目标的日期。同时在进行期间，可以时时地核对进度和质量。谈到质量和诚信是企业的生死槛，一个团队的每一位员工都要牢牢把握产品的质量和消售关。每个产品都要有它的合格证书，这样才能有效地推消你的产品。作为一个团队的领导，首先自已要跟上形势，对产品的更新换代，要会用人，要成立一个技术革新专业技术人员进行攻关从而立于不败之地。作为一个领导在工作面前一丝不荀，认认真直;下班以后要和员工打成一片，要关.心他们吃住行，从而在团队中树立一位名符其实的好领导。谢谢！
作为一个领导者，要管理好一个团队，考验的是领导者的领导力和管理力。
从领导力的角度，管好一个团队应从以下几个方面着手：
一、能为团队勾勒出愿景与梦想。描绘愿景与梦想，对团队的凝聚力非常重要。这个愿景与梦想应与团队每个人密切相关，能触及到每个人的内心深处的灵魂。
二、能拍板，敢担当，成为团队的主心骨。时间长了，就会让团队成员产生依赖感和信赖感。
三、有很好的工作方法，能带领团队顺利完成一个又一个任务，取得一个又一个或大或小的胜利。
四、做事公平公正，不偏不倚，合情合理合法，处理内部矛盾让团队成员信服。
五、高度自律。要求团队成员做到的，自己先做到。
六、注重团队成员的成长。通过传帮带等方式，不仅让团队成员在工作技能上不断提升，而且在心灵上不断成长。
七、能及时关心团队成员。在工作中能及时把握每个团队成员的情绪变化，通过情绪变化了解每个团队成员的实际困难，结合实际情况进行有针对性的帮扶。
从管理力的角度，管理好一个团队应做好以下几个方面：
这个问题应该有很多个答案。我个人认为，主要有以下几个方面:
一、德能服众，才能过人。这里所说的"德"，包括但不限于不***，不骂人，不偷不抢，不违法乱纪等，除了具有优良的政治品行和高尚的道德情操外，作为一个优秀的领导，说话办事，为人处世都要彰显公平，公正和正义，以情感人，以理服人，以德育人，激励鞭策团队成员，自觉坚守工作岗位，乐于奉献自己的聪明才智，圆满完成本职工作任务。这里所说的"才"，包括但不限于业务工作能力。一个人的精力是有限的，业务工作能力和业务知识水平，对一般员工和中层干部，或者业务分管领导来说，是十分必要的，对一个主要领导来说是次要的。作为一个优秀的领导，他的才能主要表现在对大政方针、政策理论的熟悉和掌握上，对市场行情和行业发展态势的精准判断上，对本领域、本行业和本单位发展战略布局的规划布署上。
二、用制度管人。要建立健全各项规章制度、工作纪律、工作规范、工作流程，并在日常管理中，严格按照规章制度、工作纪律、工作职责、工作分工来管理约束员工行为，做好督促、检查、抽查、考核和奖惩工作。对单位有特殊贡献的，或者在日常工作中表现特别优秀的员工，要给与奖励，以鼓舞团队士气，激励工作斗志。对在工作中犯了错误的，或者造成损失的员工，要给予处罚，以维护法纪权威，保持单位正常的工作秩序，做到有令必行，有禁必止，令行禁止;有功必赏，有过必罚，赏罚分明。
三、注重人文关怀。有不少人，在没有当领导之前，口碑很好。但一旦当了领导，差评很多。除了权力任性之外，还有一个重要的原因，就是对团队成员的人文关怀太少了，只知道施威，不知道布恩。因此，作为一个优秀的领导，必须建立人文关怀制度。即每逢节***日，都要对员工进行各种形式的慰问;凡遇职工生日、生病住院和直系亲属红白喜事，都要有庆贺和慰问的意思表示;对职工在工作、学习和生活中遇到的一些困难和问题，要给予力所能及的帮助和解决。等等。对于在工作中犯了错误或者出现了过失的员工，既坚持原则，又彰显人文关怀，分别不同情况予以处理。如对于主观故意，其行为给工作造成了损失或不良影响，对所犯错误认识不到位，改正决心不坚决，纠正措施不具体，努力方向不明确，或者是不汲取教训，屡教屡犯、屡教不改的，应该严肃处理(如果是违反党纪国法的，按有关规定办理)。否则，就应该本着“团结——批评——团结"的原则，***取"惩前毖后，治病救人"的方针，批评从严，处理从宽，帮助犯错误的同事认识错误，改正错误。既坚持原则，又以理服人;既严肃认真，又手下留情，最大限度的增强员工的凝聚力和向心力，提高团队的战斗力。
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