摘要：
今天给各位分享房屋纠偏项目的知识，其中也会对房屋纠偏项目是什么进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！本文目录一览：1、浅谈工程进度跟踪及纠偏制度?... 今天给各位分享房屋纠偏项目的知识，其中也会对房屋纠偏项目是什么进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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浅谈工程进度跟踪及纠偏制度?
1、控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工***进度的比较，出现偏差及时***取措施调整。
2、纠偏机制：指对一项有目标和行动***的活动，在实施过程中的实际状况进行检查评估，验证实施行为与结果同原定***的吻合程度，同时预测原预定目标的可达成度，对出现的偏差和问题查找原因，制定措施并组织实施的一种制度体系。
3、施工进度控制管理制度不完善建筑工程施工进度控制管理制度是工程施工进度开展的重要依据和指导，施工进度管理制度的完善，可以确保建筑工程各项内容的施工进度管理开展具有可靠的依据，提高管理效率和质量。
某工程项目通过调整进度管理的方法和手段来对项目目标进行纠偏,属于...
1、【解析】管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问 题，并***取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。因此，正确选项是B。
2、调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等属于管理措施。
3、【答案】：C、D 本题考查的是项目目标动态控制的工作程序。技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并***取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
4、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。其中，管理措施是分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并***取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
5、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；(2)管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并***取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
6、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
建设工程项目进度纠偏的管理措施有()。
1、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。其中，管理措施是分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并***取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
2、将项目的关键性节点进度纳入可控范围 【管理痛点】项目中的每个关键节点、阶段性重点的进度难以管理，影响项目总进度。【解决方案】用今目标主线工作框进行分项目的进度管控。
3、【答案】：B本题主要考查纠偏措施。项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：调整进度管理的方法和手段来对项目目标进行纠偏，属于纠偏措施中的管理措施。综上所述，本题正确选项是B项。
4、经济措施就是保证进度***实现所需资金，***取对工期提前给予奖励、对工期延误给予惩罚等措施。管理措施就是通过内部管理提高进度控制水平，通过管理消除或减轻各种因素对进度的影响。
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